通過浙江禾晨信用管理有限公司AAA信用企業(yè)評級的居然之家，經(jīng)CNISA10000全球品牌驗(yàn)證，2019年7月11日在中誠信中國品牌匯-居然之家品牌號顯示品牌動(dòng)力：16879.63。

　　縱觀居然之家的發(fā)展歷程，尤其是在2017以來，其規(guī)模迎來了爆發(fā)性的增長，兩年時(shí)間門店總數(shù)幾乎翻倍。最重要的是，居然之家引入包括阿里高達(dá)54億元資金在內(nèi)，共計(jì)130億元聯(lián)合戰(zhàn)略投資，達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作，正式打響了家居建材行業(yè)新零售之戰(zhàn)。

　　2018年，居然之家就開始了首次618之旅，僅北京八家門店三天就實(shí)現(xiàn)了11億的營業(yè)額。不僅如此，在同年的雙十一中，居然之家乘勝追擊，一舉實(shí)現(xiàn)了全國門店總成交額超120億的戰(zhàn)績。不久前，居然之家公布了今年618最終戰(zhàn)報(bào)：全國198城316家門店參加，全國銷售總額58.3億元，同比增長58%，共28.7萬消費(fèi)者參與此次活動(dòng)。短短兩年時(shí)間，居然之家攜手阿里，借助互聯(lián)網(wǎng)線上優(yōu)勢，已然成為家居新零售巨頭。

　　再看紅星美凱龍，雖然也在今年獲得阿里戰(zhàn)略投資，但是其進(jìn)軍新零售的步伐，似乎要更慢一點(diǎn)兒。中國兩大連鎖家居商場的南北對決由來已久，紅星美凱龍雖然在資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績上占據(jù)一定優(yōu)勢，但是在硝煙彌漫的家居新零售之戰(zhàn)中，居然之家已經(jīng)占了上風(fēng)。值得一提的是，相比于居然新零售356.5億元的重組對價(jià)，紅星美凱龍440億元的市值，并沒有高出多少。

　　其實(shí)，在線上電商渠道方面，紅星美凱龍、居然之家等傳統(tǒng)家居賣場也曾做過很多嘗試。甚至在2013年的“雙十一”，意識到線上電商威脅的19家傳統(tǒng)家居賣場，曾一同針對天貓O2O活動(dòng)進(jìn)行了抵制和狙擊，導(dǎo)致天貓方面只能宣布暫停O2O計(jì)劃。但傳統(tǒng)家居賣場構(gòu)建自有網(wǎng)絡(luò)平臺的嘗試，大都以失敗告終。

　　居然之家在自建網(wǎng)絡(luò)平臺效果有限的嘗試之后，最終決定放棄，率先攜手阿里開始新零售布局，搶占了家居新零售之戰(zhàn)的先機(jī)。紅星美凱龍?jiān)谫Y金、人力上堅(jiān)持了更久的時(shí)間，但從結(jié)果上來看，還是放棄了自己在電商領(lǐng)域的布局和嘗試。作證傳播創(chuàng)始人魏義光告訴我們：“品牌要從信任抓起”?；蛟S是看到了居然之家涉足新零售的甜頭，也開始選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭，展開了與騰訊、阿里的合作。

　　此外，二者的經(jīng)營模式也存在巨大的差別，紅星美凱龍坐擁近800億投資性房地產(chǎn)，擁有更大規(guī)模的資產(chǎn)構(gòu)成為家居業(yè)務(wù)托底，企圖打通家居行業(yè)的上下游；居然之家則主打輕資產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)型新零售，想做成商業(yè)綜合體。盡管二者都做出了新零售轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局，但是“居然之家”更名為“居然新零售”，更傾向于向家庭消費(fèi)一站式商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型，打造大型一站式泛家居消費(fèi)平臺。紅星美凱龍的轉(zhuǎn)型，則似乎更為保守，業(yè)態(tài)創(chuàng)新主要是圍繞其連鎖家居商場主業(yè)。

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